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Propuesta Digital 2026 para ArcelorMittal Acindar. Por favor, introduzca la contraseña de acceso.
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Una propuesta para fortalecer el crecimiento, la humanización, la autoridad técnica y la medición del ecosistema digital de ArcelorMittal Acindar, combinando estrategia, contenidos, paid media, SEO, producción audiovisual, community management y reporting en un modelo flexible por horas.
El desafío de ArcelorMittal Acindar no es únicamente aumentar seguidores. La oportunidad está en construir una presencia digital más humana, más útil, más técnica y más medible.
La marca cuenta con una comunidad activa, una historia industrial de enorme peso y múltiples unidades de negocio con potencial narrativo. Sin embargo, todavía existe espacio para transformar esa profundidad en contenidos más cercanos, formatos más dinámicos, mayor presencia de voceros, campañas de crecimiento mejor estructuradas y una medición más clara del impacto.
Definición de prioridades, calendario editorial, objetivos por canal y criterios de medición.
Desarrollo de piezas que muestren personas, procesos, voceros, aplicaciones reales y cultura industrial.
Campañas para crecimiento de comunidad, alcance, interacción, tráfico y generación de oportunidades.
Optimización de activos digitales para mejorar visibilidad orgánica, contenidos técnicos y oportunidades comerciales.
Generación periódica de material propio para alimentar redes, campañas, stories, reels y piezas institucionales.
Gestión de tareas, prioridades, horas, validaciones, reportes y dashboards conectados a datos.
La licitación plantea objetivos concretos: crecimiento sostenido, humanización de marca, mejora del engagement, gestión de paid media, producción audiovisual en sitio y community management activo. Nuestra lectura es que esos objetivos no deben trabajarse como tareas separadas, sino como partes de un mismo sistema.
ArcelorMittal Acindar tiene material de sobra para liderar la conversación digital de la industria del acero en Argentina. El trabajo consiste en ordenar ese potencial, producirlo de manera constante y medirlo con precisión.
ArcelorMittal Acindar cuenta con presencia digital activa y una comunidad real. El relevamiento inicial muestra una cuenta con aproximadamente 14,9 mil seguidores en Instagram, publicaciones vinculadas a efemérides, ExpoAgro, EFI, torneo nacional de soldadura, visitas educativas y acciones institucionales.
Ese punto de partida es valioso. Pero también deja una oportunidad clara: la marca todavía no explota en toda su dimensión su profundidad industrial, técnica, humana y territorial.
| Hoy | Oportunidad |
|---|---|
| Contenido institucional | Más contenido humano y cercano |
| Producto y comunicación corporativa | Más aplicaciones reales, casos y usos |
| Información técnica | Más voces expertas y voceros internos |
| Publicaciones intermitentes | Sistema editorial mensual sostenido |
| Interacciones sin matriz visible | Protocolo de respuesta y escalamiento |
| Presencia de marca | Liderazgo digital sectorial |
La marca tiene presencia, pero todavía no muestra todo lo que es. Ese es el punto de mayor oportunidad.
Estos pilares funcionarán como marco para la planificación mensual, la producción audiovisual, las campañas pagas, el community management y el reporting.
01
Humanizar la marca mostrando los equipos, roles, historias, procesos, voceros y protagonistas internos que hacen posible la operación.
Reels con colaboradores, cápsulas con voceros, historias de equipo, recorridos por planta, contenido de cultura interna.
02
Posicionar a ArcelorMittal Acindar como una voz experta en acero, industria, calidad, innovación, procesos y aplicaciones.
Carruseles educativos, reels explicativos, videos de producto, cápsulas técnicas, comparativos, glosarios.
03
Conectar la marca con clientes, distribuidores, corralones, herreros, soldadores, arquitectos, ingenieros y públicos afines.
Casos de uso, testimonios, contenidos colaborativos, campañas hacia distribuidores, contenidos para oficios.
04
Mostrar el rol de ArcelorMittal Acindar en innovación, desarrollo productivo, seguridad, sostenibilidad, formación y educación.
Coberturas institucionales, piezas de sostenibilidad, videos de iniciativas, carruseles de impacto.
No se trata de publicar piezas aisladas, sino de construir una lógica editorial sostenida: cada publicación debe responder a un objetivo, a una audiencia y a un aprendizaje.
El modelo de trabajo por horas permite adaptar el peso de cada frente según la necesidad real del mes. Si un período requiere más contenido, se prioriza contenido. Si requiere más pauta, se prioriza pauta. Si requiere más community, se refuerza community. Esa flexibilidad permite acompañar mejor la dinámica de una compañía industrial con múltiples áreas.
Consideramos alcanzable el objetivo de crecimiento anual del 30% en Instagram, siempre que se sostenga una combinación de contenido orgánico frecuente, producción audiovisual propia, campañas de crecimiento, amplificación de piezas de alto rendimiento y optimización mensual.
Relevamiento de activos, contenidos, audiencias, frecuencia, formatos, rendimiento, tono y oportunidades.
Calendario mensual, campañas always-on, testeo de audiencias, formatos y mensajes.
Análisis de publicaciones, pauta, engagement, crecimiento, costo por resultado y aprendizajes.
Amplificación de formatos ganadores, ajuste de inversión, nuevas audiencias y conexión con activos comerciales.
La gestión de paid media se plantea con foco inicial en Meta Ads para crecimiento, alcance, interacción y amplificación de contenidos. De manera complementaria, recomendamos evaluar Google Ads y YouTube Ads según objetivos específicos.
La inversión publicitaria será abonada directamente por ArcelorMittal Acindar a las plataformas.
El análisis inicial de Semrush sobre arcelormittal.com.ar muestra una oportunidad importante de crecimiento orgánico. La autoridad de marca es enorme, pero todavía no se traduce en captación orgánica por categorías, productos, aplicaciones o búsquedas comerciales.
Digitalmix es agencia Partner de Semrush, con experiencia en SEO, SEM, marketing de contenidos, ecommerce, desarrollo web y generación de leads.
Sin material propio, la estrategia queda limitada. Con producción planificada, ArcelorMittal Acindar puede construir un banco de contenidos capaz de alimentar redes, pauta, stories, reels, campañas y piezas institucionales.
La producción audiovisual se cotiza de forma independiente por jornada, según la necesidad de cada período. Cada jornada incluye preproducción, rodaje en sitio, edición, diseño sonoro, color grading y entrega de piezas finales.
Coordinación de fecha, definición de objetivos, selección de temas y voceros, armado de guion o pauta de entrevista, coordinación de locaciones.
Registro audiovisual en planta, oficinas o eventos. Entrevistas, producto, procesos y material de apoyo con equipo profesional.
Edición, subtitulado, diseño sonoro, color grading, adaptación por canal y versionado.
Entrega de piezas finales y crudos filtrados. Organización para facilitar reutilización y campañas futuras.
Seña del 60% al confirmar la jornada. Saldo restante contra entrega de piezas.
Hasta 2 instancias de correcciones por etapa. Correcciones adicionales se cotizan por separado.
Los valores se ajustan trimestralmente: marzo, junio, septiembre y diciembre.
Grabaciones con drone y viáticos se cotizan por separado. No incluye luces en jornada estándar.
La producción audiovisual es un servicio adicional que se contrata por jornada según la necesidad del período. Recomendamos planificar al menos una jornada cada dos meses para sostener un flujo de contenido propio constante.
Para garantizar la excelencia operativa, la alineación estratégica y el cumplimiento riguroso de los tiempos de Acindar, implementamos un flujo de trabajo estructurado que permite anticipar la estrategia y dar una respuesta ágil a las demandas del día a día.
Etapa enfocada en la co-creación de la narrativa y la estructura del contenido, asegurando que cada pieza responda a los pilares institucionales y técnicos de la empresa.
Brainstorming interno: análisis de tendencias del sector y referencias de éxito (como ArcelorMittal Brasil) para proponer enfoques innovadores.
Mesa creativa con el cliente: reunión conjunta con el equipo de Acindar para alinear la visión del mes, validar temas coyunturales y definir las "voces autorizadas".
Consolidación: procesamiento de minutas y feedback para bajar las ideas a conceptos ejecutables.
Calendarización y copys: plan editorial con distribución de piezas por canal (Instagram, YouTube, TikTok, Facebook), frecuencia sugerida y redacción de copys con tono técnico y humano.
Revisión y ajustes: control de calidad interno antes de la presentación. Flexibilidad para incorporar requerimientos urgentes.
Diseño de piezas: creación de las piezas gráficas, carruseles, adaptaciones de formato y elementos visuales según la identidad de marca.
Revisión visual: control de coherencia con los lineamientos de marca de ArcelorMittal Acindar y ajustes previos a la presentación.
Envío de propuesta: remisión formal por correo electrónico del plan editorial borrador al equipo de Acindar para revisión y aprobación.
Ciclo de feedback: ronda de ajustes y consolidación final del calendario mensual.
→ Plan editorial aprobado, copys, calendario de publicación
Publicación y programación: ejecución del calendario aprobado. Publicación de posteos, stories y contenido según los horarios y frecuencias definidos.
Community management: moderación diaria, respuestas, derivación de consultas y seguimiento activo.
Análisis de resultados: relevamiento de KPIs, engagement, alcance, crecimiento y performance de cada pieza publicada.
Ajuste estratégico: recomendaciones de optimización basadas en datos para el próximo ciclo editorial.
→ Reporte mensual, aprendizajes, ajustes al plan
Digitalmix pondrá a disposición Mixi como sistema de gestión, seguimiento y reporting del proyecto. Permite ordenar tareas, prioridades, entregables, validaciones, horas y reportes. También puede incorporar dashboards conectados vía API a fuentes como Meta, Instagram, Google Ads, GA4 u otras plataformas.
Contenido, campañas y entregas
Aprobaciones y correcciones
Seguimiento de consumo
Indicadores de performance
Conectados a datos reales
Mensuales automatizados
El equipo de ArcelorMittal Acindar podrá crear requerimientos directamente en Mixi, asignándoles una prioridad según la urgencia. Cada requerimiento queda registrado, visible y trazable para todo el equipo.
Los requerimientos de alta prioridad se destacan en rojo para que el equipo interno los identifique con mayor facilidad. La lista de requerimientos creados se visualiza en el mismo lugar, y su estado avanza a través del tablero Kanban (Épicas → Backlog → To Do → Doing → Done).
| Prioridad | Criterio |
|---|---|
| Alta | Requerimientos para resolver dentro de la semana |
| Media | Requerimientos para resolver dentro de los próximos 15 días |
| Normal | Requerimientos para incorporar dentro del sprint mensual |
El cliente crea un requerimiento en Mixi con título, descripción y prioridad. Los de alta urgencia se marcan automáticamente en rojo.
El equipo Digitalmix recibe el requerimiento, lo clasifica en el sprint correspondiente y lo asigna al responsable dentro del tablero Kanban.
El requerimiento avanza por las columnas del Kanban (To Do → Doing → Done) con visibilidad completa para ambas partes en tiempo real.
Auditoría inicial de redes, contenidos, audiencias, SEO, activos web, pauta, procesos de validación y oportunidades.
→ Línea de base, prioridades, criterios de medición
Estrategia trimestral, calendario mensual, matriz de contenidos, prioridades por canal y definición de voceros.
→ Plan editorial, calendario, propuesta de piezas
Producción audiovisual bimestral, diseño, edición, copys, programación, pauta, community management.
→ Piezas publicadas, campañas activas, banco de contenidos
Reporting mensual, tablero Mixi, análisis de KPIs, revisión de pauta, aprendizajes y repriorización de horas.
→ Reporte mensual, recomendaciones, ajustes
Alineación de objetivos, canales, accesos, responsables, tono y dinámica de trabajo.
Temas, campañas, hitos, efemérides, voceros y necesidades de contenido.
Presentación de calendario, piezas, copys y criterios de publicación.
Revisión de métricas, pauta, aprendizajes y próximos ajustes.
Evaluación general, redistribución de prioridades y revisión de objetivos.
Grillas con 72hs hábiles para validación. Ajustes en 48hs hábiles.
Tres proyectos que demuestran nuestra capacidad para trabajar con marcas industriales, desarrollar canales comerciales y humanizar la comunicación corporativa.
Industria, performance y desarrollo de canal comercial
Estado de partida: Casiraghi operaba sin un orden comunicativo externo. No existía una estrategia que consolide su identidad de marca en plataformas digitales. No contaban con material audiovisual propio ni definición de pilares de comunicación.
Solución: Trazamos pilares de comunicación validados por el cliente. Desarrollamos la primera producción audiovisual de la marca con el objetivo de mostrar la realidad y humanizarla. Producción audiovisual semestral para mostrar procesos de fabricación, áreas de la empresa, y alianzas con clientes para mostrar aplicación de los productos.
Iniciativas: Diseños gráficos para comunicación interna, merchandising, kit de bienvenida. Propuestas de expos. Identificación de oportunidades en nuevos mercados como la minería.
Demuestra capacidad para trabajar en ecosistemas industriales y comerciales complejos, desde la estrategia hasta la producción y apertura de nuevos canales.
Growth, pauta y generación de demanda medible
Desafío: Fluke Argentina necesitaba construir presencia digital desde prácticamente cero, generar comunidad cualificada y derivar contactos comerciales hacia su red de distribuidores en todo el país.
Solución: Campañas always-on de crecimiento en Meta Ads. Contenido técnico y educativo para posicionar la marca. Estrategia de generación de leads con derivación a WhatsApp y formularios. Testeo continuo de audiencias, formatos y mensajes.
Es posible combinar crecimiento de comunidad con generación de oportunidades comerciales reales. El contenido técnico funciona como puerta de entrada para audiencias cualificadas.
Identidad audiovisual, comunicación y escalabilidad corporativa
Estado de partida: MADE operaba sin un orden comunicativo interno o externo. No existía seguimiento de objetivos comerciales ni un hilo conductor estratégico que consolidara su identidad de marca en plataformas digitales.
Solución: Diagnóstico integral de comunicación. Reordenamiento de prioridades. Producción audiovisual profesional mensual en obra y voceros. Sistema de comunicación interna para RRHH. Presencia en expos, prensa activa y eventos corporativos estratégicos.
Resultados: La introducción de contenido propio, recurrente y de alta fidelidad profesionalizó por completo el material visual, permitiendo escalar el estatus corporativo de cara a potenciales inversores.
Humanizar una marca grande se logra con método, producción propia, voceros reales y continuidad editorial. La estructura define el resultado.
Visualiza de forma interactiva las diapositivas completas de la evolución de campañas de Fluke y los casos de éxito de MADE y Casiraghi.
Relevamiento de cómo otras empresas del sector acero y siderurgia gestionan su presencia digital en Argentina.
Santa Fe · Competidor directo
Hitos, logros y testimonios. Presentación del producto desde su fabricación. Contenido de actualidad y procesos internos.
Formatos detectados: Reels de fabricación, cobertura de hitos, contenido institucional.
Buenos Aires Provincia · Competidor regional
Presencia en eventos, actualidad, equipo, capacitaciones e hitos. Producción audiovisual en planta y eventos.
Formatos detectados: Reels de equipo, cobertura de capacitaciones, contenido de producto.
ArcelorMittal Acindar tiene una ventaja competitiva clara en escala, historia, infraestructura y equipo humano. La oportunidad está en convertir esa ventaja en presencia digital efectiva.
Líneas de producción propuestas para construir una identidad audiovisual propia, cercana y profesional.
Desde la planta hasta tu casa. Proceso, estrategia y paso a paso. Conocé nuestro backstage, el lugar donde el mejor acero y la ingeniería se unen para el desarrollo de cada proyecto.
Videos de planta, recorridos guiados, time-lapses de producción.
El equipo Acindar te invita a descubrir su mayor valor: la espontaneidad y profesionalidad de nuestro talento humano. Somos un equipo real, listo para ofrecer lo mejor.
Mini entrevistas, historias de equipo, behind the scenes, cultura interna.
La filmación en sitio revela la esencia del acero en uso, un componente fundamental que da solidez a la estructura de todas las edificaciones.
Videos de aplicación, obras terminadas, close-ups de producto.
Un primer plano de nuestro acero revela por qué es el mejor: textura, pulido y resistencia. El audio ASMR añade una experiencia sensorial única. No solo ves, sino que sentís la diferencia.
Videos ASMR de producto, close-ups de textura, formatos virales de engagement.
Estamos en todos lados, en los más importantes para vos. Recorrido por la planta guiado por nuestro equipo. Presentación detallada de cada producto, resaltando la innovación y la calidad que nos diferencia.
No se trata de dos agencias trabajando en paralelo, sino de un equipo integrado bajo una misma coordinación, con experiencia previa de trabajo conjunto y capacidades complementarias.
Digitalmix
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Red Fox
Proponemos tres alternativas de trabajo mensual, organizadas por banco de horas. La diferencia entre planes no está solo en la cantidad de horas, sino en el nivel de profundidad y amplitud estratégica.
El primer plan cubre el núcleo de redes sociales, contenidos y paid media. El segundo suma una capa de posicionamiento orgánico para empezar a capturar búsquedas y oportunidades SEO. El tercero habilita el acceso integral al ecosistema de soluciones de Digitalmix, permitiendo priorizar mes a mes entre comunicación, performance, SEO, automatización, desarrollo, UX, ecommerce, APIs, email marketing y ventas B2B.
| Plan 1 — Redes + Paid Media | Plan 2 — Growth + SEO | Plan 3 — Digitalmix 360 | |
|---|---|---|---|
| Horas mensuales | 100 h | 140 h | 170 h |
| Valor hora | $60.000 + IVA | $53.500 + IVA | $50.000 + IVA |
| Total mensual | $6.000.000 + IVA | $7.490.000 + IVA | $8.500.000 + IVA |
| Enfoque | Gestión de redes, contenido y pauta | Redes + pauta + posicionamiento orgánico | Acceso integral al abanico de soluciones Digitalmix |
| Para qué sirve | Cumplir el alcance principal de redes sociales y campañas | Sumar crecimiento orgánico y mejorar captación desde buscadores | Trabajar comunicación, performance, tecnología, automatización y conversión de forma integrada |
Una opción enfocada en cubrir el núcleo principal: presencia en redes, producción de contenido, community management y campañas pagas.
Mantener una presencia activa, ordenada y profesional, con foco en crecimiento de comunidad, humanización de marca y campañas de alcance/interacción.
La opción recomendada si Acindar quiere que el trabajo no quede solo en redes, sino que empiece a construir visibilidad orgánica y captación desde búsquedas.
Combinar redes, pauta y posicionamiento orgánico. El análisis Semrush muestra una oportunidad clara: bajo volumen orgánico estimado, con 55 palabras clave y 67 visitas orgánicas mensuales.
La propuesta más completa. No limita el trabajo a redes, pauta o SEO: permite priorizar mensualmente cualquier capacidad estratégica de Digitalmix. La opción más flexible para acompañar una marca industrial con múltiples necesidades digitales, comerciales y tecnológicas.
Trabajar el ecosistema digital completo de ArcelorMittal Acindar: comunicación, crecimiento, captación, tecnología, automatización y conversión. Como en casos como Casiraghi, donde se combinaron pauta, ecommerce, leads, CRM y desarrollo comercial.
"Industria real, comunicación humana, crecimiento medible."
ArcelorMittal Acindar tiene la escala, la historia, las personas, los productos y la relevancia industrial necesarias para construir una presencia digital mucho más fuerte. El objetivo no es solo publicar más. El objetivo es comunicar mejor, crecer con audiencias relevantes, humanizar la marca, activar oportunidades comerciales y medir cada etapa del proceso.
